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Mostrando entradas de octubre, 2019

Clasificación de los gastos de operación.

Los costos de operación son aquellos que nos permiten mantener el normal funcionamiento de nuestra empresa y mayormente están asociados a la administración y el manejo de esta.  Estos se dividen y clasifican en algunas categorías dependiendo de a qué fin están destinados:  Gastos administrativos: Relacionados al manejo de la empresa y sus miembros; salarios de gerentes, presidentes, contadores, secretarias, honorarios, seguros, entre otros.  Gastos financieros: Van ligados con deudas que pueda tener la empresa por créditos o prestaciones que haya recibido la empresa. Gastos de representación: Como su nombre lo dice, tienen que ver con aquel costo por hacer conocer y quedar bien a nuestra empresa; publicidad, marketing e incluso cenas y agasajos.  Gastos hundidos: Son aquellos que por lo general se hacen antes de iniciar el emprendimiento y no se podrán recuperar, menos aún si nunca se logra abrir la empresa; estudios de mercado para sondear si nuestro produ...

Costos y gastos fijos y variables.

Los costos fijos son aquellos que no dependen del volumen de producción de la empresa, ni cambian en función a este; mientras que los variables sí varían en base al nivel de producción. Por ejemplo, el pago por alquiler de un local será un costo constante, que está al margen del nivel de producción.  Por el contrario, los costos de materia prima están directamente asociados a los niveles de producción . Entre los costos variables más comunes tenemos los insumos como el agua para elaborar una gaseosa; también la tela, el hilo y los botones para una prenda de vestir; el cuero para la elaboración de zapatos o el cacao para la fabricación de chocolates. El egreso en estos productos solo se hará efectivo si es que se produce. En caso contrario no habrá desembolso alguno. En cuanto a los costos fijo s, los más comunes son los gastos de alquiler , parte del pago de planillas, los servicios públicos (teléfono, luz, agua y cable que no esté vinculada a la parte productiva de ...

Costos directos e indirectos.

Para darle valor económico al producto o servicio que vayamos a ofertar, debo conocer primeramente cuánto me va a costar a mí hacerlo. Para así al menos fijar una meta mínima con la que pueda recuperar lo que gasté y después tener ganancias.   Para hacer esto debemos revisar e identificar cada uno de los elementos que intervienen hasta el momento en el que el cliente adquiere el producto. En el caso de los negocios comerciales es fácil saber el valor de venta al público ya que ellos adquieren un producto a un cierto precio y luego lo revenden a un precio más elevado, sin embargo con los negocios que producen sus propios productos es más complejo clasificar cada elemento.  Dependiendo de qué tan fácil sea identificar un elemento, los clasificamos en: Costos directos: Son todos aquellos elementos que son fáciles de identificar y cuantificar y que cuestan un valor determinado. Aquí hay: materia prima directa, mano de obra directa y materiales directos....

Determinación de la inversión necesaria. Bloque 4.

Para empezar a producir el producto o prestar el servicio que tenemos pensado ejecutar en nuestro emprendimiento es necesario inyectar una cierta cantidad de dinero inicial para poner en marcha el plan,esta es es conocida como inversión .  Antes de iniciar es importante conocer cuá l será dicha cantidad dependiendo de lo que tenemos y lo que vamos a hacer , hay que calcularla ya que en caso de que nuestro emprendimiento no sea exitoso, esa inversión nunca será recuperada.  Cuando nuestro proyecto ya esté a punto de iniciar también debemos saber cuánto nos va a costar producir aquel producto o servicio, para así poder ponerle un precio de venta al público y que nos genere una ganancia. Para esto es necesario tomar en cuenta y sumar todos activos fijos, costos y gastos, entre otros. Los activos fijos son  bienes que pertenecen a una empresa o a un emprendimiento los cuales nos ayudan a producir lo que deseamos para nuestro negocio. Se caracterizan por el he...