Diario de aprendizaje de Jair

Para hacer un producto u ofrecer algún servicio, necesitaremos recursos materiales y herramientas tecnológicas suficientes para optimizar los procesos. Los recursos materiales son aquellos bienes tangibles que pertenecen a la empresa que ayudan a alcanzar los objetivos establecidos por las directivas, es decir ayudan a hacer funcionar la empresa. Los recursos materiales pueden ser desde un edificio donde se lleven a cabo las actividades de dicha empresa, hasta maquinaria para la producción, herramientas o utensilios, inventario y también las materias primas.  Dentro de los recursos materiales podemos encontrar la materia prima que se define como aquel elemento que mediante un proceso técnico y predeterminado pasa a formar parte de un producto final al mezclarse con otras materias primas. También hay casos de cadenas productivas en las que una MP es convertida en un producto que a su vez es una materia prima de otro proceso aparte y así sucesivamente.  Los ...

El proceso operativo es el segmento del emprendimiento en el que se trabaja para fabricar o "hacer" el producto o servicio a comercializar; todo ese proceso está dividido en etapas las cuales deben ser fáciles de detallar para el emprendedor.  Al momento de enlistar cada una de las actividades que vamos a realizar, los recursos que vamos a necesitar para realizar esas actividades y saber quién las va a hacer nos ayudará a darnos uno idea del costeo del proceso operativo. Por eso decimos que una buena planeación nos puede evitar inconvenientes después.  Además de planificar, podemos programar, he aquí las diferencias: -Planificación: Se establecen los objetivos y las actividades que vamos a hacer en son de la creación de los productos, además de los recursos y materiales.  Decidir cuánto tiempo invertirás en cada actividad.  Saber cuántas actividades vamos a cumplir. Dividir el trabajo por actividades.  -Programación:  Se define la ru...

Un organigrama es un tipo de organizador gráfico en el que se muestran jerarquías y subordinaciones dentro de una estructura, en este caso, de una empresa. Son muy usados en el campo laboral para conocer de manera rápida y sencilla de qué manera está distribuida una empresa.  Algunos beneficios de implementar un organigrama son:  Muestra la cadena de mando de mayor a menor. Divide y reparte el trabajo de manera racional. Facilita el control y supervisión de las áreas. Define y orienta el trabajo de cada empleado.   Existen varios tipos de organigrama:  - Organigrama funcional: Es el más común y usado de todos debido a que organiza a la empresa en subgerencias o departamentos  independientes que están dirigidos por una persona que es "especialista" o tiene bastante conocimiento en esa área, quien los supervisa y organiza y que a su vez también está subordinado al director general.  -Organigrama divisional: Una emp...

Dentro de cualquier empresa o emprendimiento por más grande o pequeño que sea necesita una estructura  conformada por distintas áreas que se ocupan de una tarea en específico cada una.  Por lo general, una empresa estándar suele tener 6 áreas principales: dirección, administración, marketing y ventas, producción, contabilidad y recursos humanos.    También pueden existir otros como: logística, informática, entre otras. Vamos a definir lo que es cada área y qué función cumple. Área de dirección:  Es la cabeza de todo el emprendimiento y se conforma por los dueños o accionistas de la empresa. En esta área se da el direccionamiento de la empresa hacia un buen rumbo estableciendo objetivos , metas, la misión, visión, entre otras.  Área de administración: Vela por el buen funcionamiento de la empresa , para que esta mediante su trabajo cumpla los objetivos dados por la dirección. Se encarga de adquirir los materiales y herramientas que servirán ...